对于“模块化”工作制的思考
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作者:李卓宇
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发布时间: 2020-01-02
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“种下一颗树最好的时间就在当下”，我希望2020年公司能更高效地运转，我也相信我们有能力做到。
截至十一月底，公司在基层员工范围内的“模块化”工作制的推行已完成了大部分，有的人涨了工资，有的人降了工资，也有的人惧怕竞争在推行之初便早早离职；总的来说，我认为效果不是很理想。
首先，一些员工在刚开始听到要“竞争上岗”的时候，便早早退出。必须要说的是，我尊重每位员工的选择，但我更希望日后每次公司给大家加工资升职的机会时，更主动地去争取，去提升自己。当然，不“敢于和比自己大得多的对手作对”也不是鼎天人应有的素质。
第二，很多员工在日常的工作和生活中与同事都结下了深厚的友谊，导致他们在竞争面前念及往日感情不敢去“抢”原本不是自己的工作，导致竞聘流于形式（也有可能是其他原因导致的）。在我看来，有价值的友谊往往激励我们成长，帮助我们打破自身的局限成为更好的自己，所以如果在下一次模块化调整的过程当中，你和好同事打起了“默契牌”，用“井水不犯河水”的方式和心态去竞聘的话，我只能说你们互相耽误了彼此，也浪费了公司的资源。另外，模块化工作的竞聘会周期性开展，现在虽是第一次，但绝不是最后一次。
第三，我认为时至今日，还是有很多人不理解公司推行模块化工作制的用意，或者说模块化工作制和大家的关系，对此我想在这里再次阐明。很多人对于“模块化”工作制的第一概念是公司要控制成本裁员，我想说绝对不是，因为公司支付的工资总额并没有变化；也有一些声音在议论，这一通折腾是我为了给我“身边的人”涨工资找的合理借口，我更想回应所有有这样的想法的人，我想给谁涨工资不需要任何借口，也更不是给某个人或某些人谋福利，因为《鼎天人》杂志的质量在新的编辑和制作下质量比之前有进步，而且各部门也没有因为一点点人员变动导致工作停滞不前，就说明之前的用人方式是有问题的。“模块化”工作制有三个目标，第一是提高部门运行效率和个人的工作饱和度，提高人力资源利用率；第二是选拔有主动性的年轻员工，重点关注，重点培养，并给予更高的工资，多劳多得；第三是打破工作惯性，让每个人都能积极思考如何提高工作效率并亲身实操，提高全公司的运行效率及工作成果。这里我想着重说一下第三点，之所以在每次竞聘之前，公司都要求每个人对自己的工作和拟竞聘的工作进行思考并提出工作思路，就是为了让每个人都能参与到部门的工作里来，而不是作为一个机器，沿用之前或许不是很高效的工作方式去重复工作。“独立思考”和“执行力”在我看来不是两个对立的观念，两者相辅相成才能干好工作。
最后，我想对下阶段即将开始的模块化工作制推行和大家分享。2019年，公司在基层员工范围内推行了模块化工作制的改革；2020年，我计划在管理层岗位展开同样的模块化工作制改革。所有的管理层岗位对普通员工和现职管理层全面开放，每个公司的员工，只要你有想法有能力，公司愿意给每个人更大的平台去施展你的才华；同时，公司也鼓励跨部门、多部门的竞聘，如果你觉得你有能力有精力协调领导两个甚至多个部门的工作，那公司就愿意给你这样的机会去挑战。这次管理层的模块化竞聘，旨在为普通员工打开一条公平公开的晋升渠道，同时为部门管理和部门工作开展带来新的活力和新的思路。
人力资源工作对于公司来说是重中之重，纵使有诸多问题，我们也要明确目标，一点一点地去解决问题，改变现状。“种下一颗树最好的时间就在当下”，我希望2020年公司能更高效地运转，我也相信我们有能力做到。
