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敢想、敢干、 一直干
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作者:李卓宇
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发布时间: 2019-09-02
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继上次谈论的“公司病了”这一话题已过去了一个季度，模块化的工作方式已经开始在集团范围内推行，董办经过一系列的竞聘上岗完成了新的调整，其他各部门里积极性高的员工也在熟悉新工作的过程当中，原来整体积贫积弱的现象在逐步改善。那今次，我想向大家提出对于工作态度的要求。
公司从创立之初便有了一条企业文化，叫做“敢于和比自己大得多的对手作对”，这也是我想说的第一件事：我们要更“敢想”。我认为，无论是珍佰农、珍佰粮，还是联合信息，甚至是EQ Park，这些公司都肩负着伟大的使命，并拥有光明的未来。我们的农业板块，从关注土壤健康开始，一直到食品流通，乃至于正在酝酿的“中国厨房”项目，拥有令同行业其他公司羡慕的完整产业链条；我们致力于种出更好的农作物，提供更好的食材，烹饪出更健康的饭菜；我们服务于种植思想先进、对品质有要求的农业种植者，服务于热爱家庭生活、对优质食材有高要求的家庭，服务于忙于工作但又希望吃到家的味道的年轻一代。如果我们能够按照计划实现我们的目标，我们将改变中国农业的现状，提高农事种植的效率，同时为更多的家庭提供优质食材，为更多的不做饭的消费者提供更贴近胃口的餐食，让更多的消费者回归家庭生活、注重饮食健康。不仅如此，我们的联合信息深耕油化及自动化行业，服务于各大央企国企，积极参与工业发展和基础设施建设；我们的EQ Park则是通过艺术和体育的课外培训，培养下一代青少年儿童的审美能力、创造力以及健壮体魄，结合国内扎实的基础学科教育，让未来的主人翁更加国际化，更有竞争力。所以，我们所从事的各个行业、方方面面都具有无限的成长性，更具有无限的社会价值。在实现我们目标的路上，我需要公司每一名员工、每一名管理者都能把公司的事业当作自己的事业，敢想，敢说，敢表达，积极地为公司的业务发展献计献策。我不怕大家“说错”，甚至“胡说”，只怕大家沉默。公司的成长需要集体的智慧，智慧的来源就需要每个人的思考。
在我们充分沟通并且制定计划后，我们必须“敢干”。我认为在这次模块化工作的推进过程中，公司大部分的普通员工都表现出了他们的进取心，敢于承担更多的工作，敢于历练自己，这是非常好的，但我认为这样远远不够。公司的每一个人，更要敢于走出“舒适圈”，去挑战那些心里“没底”的工作，因为我们所走的路就是鲜有人走的路。无论是珍佰农的“两张地图”，抑或是珍佰粮的“中国厨房”项目，也许概念早已不新鲜，但是广阔的市场前景和目前市场的缺失是我们埋头苦干的最佳时机。不可否认，再完美的计划在实施过程中也难免遇到问题，这时就需要我们各个层面的执行者心里怀着目标，脑里想着办法，一往无前地去解决一个又一个的问题，直到问题最终解决。我非常反对有些员工遇到问题习惯性地自怜，认为工作目标没有达成是别人的责任；或许原因是客观的，但是没有达成目标就是自己的责任。“敢干”就是要求每一个人在工作中要有舍我其谁的劲头，要能够想方设法地完成目标，不妥协，不将就，敢于迎难而上。
最后，我要求大家能够“一直干”。首先，“一直干”不是要求大家“996”，而是要求每个人每天在上班的8：40到5：30期间能够高效地工作，保证完成一天的任务，并且长久地坚持下去，以这样的态度来面对每天的工作；推行模块化工作的原因也是这样，长久以来公司许多岗位人浮于事，看上去每天忙忙碌碌，但是效率低下，进而贡献很小。我认为要想做到充分利用上班时间高效工作，有几个必要的步骤：第一，要明确当天需要完成的任务；第二，明确本周需要完成的任务，进而分配其中一部分工作到当日的工作里，同理月计划和年计划；第三，留出一定的余量时间应对突发状况和调整自己。公司每年花费大量的精力制定年计划，部门更是月月周周制定月计划周计划，但是目前仍然频繁出现的人浮于事的状况恰恰说明不是每一个人都明确地知道自己的工作内容和职责，这一点需要每个人自省。为了坚持和保证每天都能高效地“一直干”，身心健康也是至关重要，但这一点似乎不是每个人都有同样的关注度。企业文化里强调魔鬼的身体，公司今年也给全员发放了健身卡作为福利，但是看到现在健身课参与人数越来越少，有些人为了健身房“打卡”，拿了手环坐十分钟就走，我还是相当失望的。工作是为了更好地生活，更好地生活离不开身心健康，我希望大家能高效地工作，更希望大家能健康快乐。
相比之前公司的“病”，目前我认为有“好转”的迹象，但我认为依然远远不够。彻底改变公司的“精、气、神”，还须大家“敢想”“敢干”“一直干”。不要瞻前顾后、畏首畏尾，我和公司是大家的坚实后盾。
公司从创立之初便有了一条企业文化，叫做“敢于和比自己大得多的对手作对”，这也是我想说的第一件事：我们要更“敢想”。我认为，无论是珍佰农、珍佰粮，还是联合信息，甚至是EQ Park，这些公司都肩负着伟大的使命，并拥有光明的未来。我们的农业板块，从关注土壤健康开始，一直到食品流通，乃至于正在酝酿的“中国厨房”项目，拥有令同行业其他公司羡慕的完整产业链条；我们致力于种出更好的农作物，提供更好的食材，烹饪出更健康的饭菜；我们服务于种植思想先进、对品质有要求的农业种植者，服务于热爱家庭生活、对优质食材有高要求的家庭，服务于忙于工作但又希望吃到家的味道的年轻一代。如果我们能够按照计划实现我们的目标，我们将改变中国农业的现状，提高农事种植的效率，同时为更多的家庭提供优质食材，为更多的不做饭的消费者提供更贴近胃口的餐食，让更多的消费者回归家庭生活、注重饮食健康。不仅如此，我们的联合信息深耕油化及自动化行业，服务于各大央企国企，积极参与工业发展和基础设施建设；我们的EQ Park则是通过艺术和体育的课外培训，培养下一代青少年儿童的审美能力、创造力以及健壮体魄，结合国内扎实的基础学科教育，让未来的主人翁更加国际化，更有竞争力。所以，我们所从事的各个行业、方方面面都具有无限的成长性，更具有无限的社会价值。在实现我们目标的路上，我需要公司每一名员工、每一名管理者都能把公司的事业当作自己的事业，敢想，敢说，敢表达，积极地为公司的业务发展献计献策。我不怕大家“说错”，甚至“胡说”，只怕大家沉默。公司的成长需要集体的智慧，智慧的来源就需要每个人的思考。
在我们充分沟通并且制定计划后，我们必须“敢干”。我认为在这次模块化工作的推进过程中，公司大部分的普通员工都表现出了他们的进取心，敢于承担更多的工作，敢于历练自己，这是非常好的，但我认为这样远远不够。公司的每一个人，更要敢于走出“舒适圈”，去挑战那些心里“没底”的工作，因为我们所走的路就是鲜有人走的路。无论是珍佰农的“两张地图”，抑或是珍佰粮的“中国厨房”项目，也许概念早已不新鲜，但是广阔的市场前景和目前市场的缺失是我们埋头苦干的最佳时机。不可否认，再完美的计划在实施过程中也难免遇到问题，这时就需要我们各个层面的执行者心里怀着目标，脑里想着办法，一往无前地去解决一个又一个的问题，直到问题最终解决。我非常反对有些员工遇到问题习惯性地自怜，认为工作目标没有达成是别人的责任；或许原因是客观的，但是没有达成目标就是自己的责任。“敢干”就是要求每一个人在工作中要有舍我其谁的劲头，要能够想方设法地完成目标，不妥协，不将就，敢于迎难而上。
最后，我要求大家能够“一直干”。首先，“一直干”不是要求大家“996”，而是要求每个人每天在上班的8：40到5：30期间能够高效地工作，保证完成一天的任务，并且长久地坚持下去，以这样的态度来面对每天的工作；推行模块化工作的原因也是这样，长久以来公司许多岗位人浮于事，看上去每天忙忙碌碌，但是效率低下，进而贡献很小。我认为要想做到充分利用上班时间高效工作，有几个必要的步骤：第一，要明确当天需要完成的任务；第二，明确本周需要完成的任务，进而分配其中一部分工作到当日的工作里，同理月计划和年计划；第三，留出一定的余量时间应对突发状况和调整自己。公司每年花费大量的精力制定年计划，部门更是月月周周制定月计划周计划，但是目前仍然频繁出现的人浮于事的状况恰恰说明不是每一个人都明确地知道自己的工作内容和职责，这一点需要每个人自省。为了坚持和保证每天都能高效地“一直干”，身心健康也是至关重要，但这一点似乎不是每个人都有同样的关注度。企业文化里强调魔鬼的身体，公司今年也给全员发放了健身卡作为福利，但是看到现在健身课参与人数越来越少，有些人为了健身房“打卡”，拿了手环坐十分钟就走，我还是相当失望的。工作是为了更好地生活，更好地生活离不开身心健康，我希望大家能高效地工作，更希望大家能健康快乐。
相比之前公司的“病”，目前我认为有“好转”的迹象，但我认为依然远远不够。彻底改变公司的“精、气、神”，还须大家“敢想”“敢干”“一直干”。不要瞻前顾后、畏首畏尾，我和公司是大家的坚实后盾。
