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责任
来源: | 作者:张万高 | 发布时间: 2020-03-30 | 467 次浏览 | 分享到:
        今年注定又是个特殊的一年，为什么这么说呢？对于裕兴公司来讲这种困难并不只是今年。
        2019年年初面临全市大棚房风波问题，西安大型花卉市场以迅雷不及掩耳之势拆除，一夜之间花卉产品不知出往何处，更让人当头一棒的是我们的办公楼也被政府要求进行拆除，一切就像疯了一样，虽有多方努力的情况下但还是把宿舍楼给拆了两层。但即便是这样裕兴人也没有倒下，没有了大市场我们的市场销售人员开辟小市场；来园采购的客户多了，接待不过来，我们办公室的员工临时又充当了接待客户的业务人员；宿舍楼拆建时我们就吃、住、办公在大棚，一住就是2个多月，就是这样我们挺过来了，为2019年开局打下了一个坚实的基础。
        这个余痛还没有完全消散的情况下2020年又来了一个新冠状病毒全国侵袭，威胁着全国人民的生命健康，为了抗击疫情必须蜗居在家不能出门。但是作为裕兴来说，我们守护的也是生命，生命一刻也不能停息，而且还承担着数百户农户疫情过后的生计问题，面对这种情况我们一面积极与政府部门沟通复工复产事宜，一面成立疫情防控领导小组并且制定抗疫防范措施，裕兴的员工也积极响应，复工后除外地确实回不来的外没有一个员工拖后腿，一声号召下全部到岗，尤其是生产部的员工很多是从春节开始就一直在坚守，确保了2月份各项生产工作的正常进行，把因疫情带来的损失降到了最低，这是一种超凡的勇气和责任担当，也是裕兴这么多年来一代一代人练就的企业文化，困难永远压不垮裕兴人。
        我们始终坚信只要信念坚定、信心不变，不论行业竞争多么激烈，市场多么变化莫测，我们都能通过自身的艰苦努力克服，这些年我们一直沿着稳步发展的目标前行，其中让我们引以为豪的是我们新开展的育苗业务和小盆栽的生产。蔬菜育苗从一开始的几十万到现在的300多万，体现的不只是数字上的变化，更是信心的提升和内在持续动力的提升；小盆栽更是由当初的一个品种试一试的态度到现在十几个品种数十万株的生产量，很好地解决了如何使裕兴花卉生产淡季不淡的问题，很好地增强了裕兴内在造血功能，真正实现了“每天都有产出，每天都是新的一天”的目标。下一步我们更要逐步在这个基础上进一步整合这些积累的客户资源和宝贵经验，争取实现利益最大化。尽管在2019年比较困难以及2月份受疫情影响产品出口量几乎为零的情况下，但从目前的数字来看2019年全年较2018年仍可以实现相当可观的增长。这些都源于集团领导的支持和信任，也仰赖于全体员工的共同努力和艰苦奋斗。
        当然，在前进的同时我们也不断地在审视着自己，工作中仍有很多不足的地方，比如零售这个版块一直发展缓慢，没有很好的突破，这也是利润增长慢的一个体现，在零售客户开发上我们是应该向珍佰粮营销口的同事们学习的。同时，自身的学习能力和创新能力还有待提高，不管是养护技术的提升还是对待大环境、科技类的变化，我们在研发上、运用上都是趋于缓慢的，这一点上我是很希望在未来的时间里和同事们共同学习共同进步。
        2020年裕兴将面临的困难只会更多，有些能预料到的也有不能预料到的，但我更加相信只要有勇气、有信心、有担当，这些困难也将不再是困难，而是在成长过程中的必经之路。

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