对于今天的每位鼎天人来说，降本增效都显得格外重要，重要到它不是一道选择题，而是必答题，没有任何退路可言。集团各下属公司、各部门都应当积极行动起来，逐步拿出切实可行的降本增效落地方案，并作为重点工作予以推进和考核。

当然，在一段时间内，这个主题都不免让人觉得有些压力，也不乏内外部的浮想联翩和自我发挥。今天重点谈的是，助力降本增效的重要办法：推进模块化考核和极简化组织。

模块化考核的关键在于坚持业务导向和结果导向，改变传统的论资排辈，唾弃无价值的疲劳，丢开煽情式的苦劳，激励有价值的功劳。让有能力的员工承担更多任务、创造更大的价值的同时，逐步实现收入与个人付出成正比。

极简化组织的关键在于围绕“组织如何更好地支撑公司经营目标实现”这一主题，定期对组织进行优化和简化，逐步破除部门墙和部门主义，建立高效、协同、敏捷性组织。

具体如何做好这道必答题，既考验公司的魄力，也考验答题者的智慧。以推进模块化考核和极简化组织来讲，第一，要有通盘的考量，稳步有序推进。目前计划以部门为单位逐一进行组织和人才盘点，先在销售型企业珍佰粮试点，后在生产型企业珍佰农推广；先对承担大量一线工作的普通员工考核办法进行优化，增加有价值普通员工的信心和收入，模式成熟后再对管理层员工考核进行迭代，以更好地凝聚共识，实现共赢。第二，建立合理的改革保障机制：未实现模块化考核和组织优化的部门，员工不得晋升和调薪；另严控后台职能部门编制，鼓励有价值的员工兼岗，不断增加有价值员工的收入。第三，将相关工作项逐步纳入部门负责人年薪考核中，以鼓励与公司改革同向同行。

首先，模块化考核的核心在于人力部门通过组织和人才盘点，与各部门负责人（业务交叉部门、财务部门）一起确定对经营目标达成最有助力的部门核心工作项（2-8项），并根据核心工作项，逐一盘点现有：（A）部门职能、（B）组织架构、（C）管理架构、（D）管理层级、（E）人员编制、（F）人力成本及其他成本、（G）人员配置、（H）岗位职责、（I）员工人岗匹配情况、（J）部门员工个人绩效表现及改进计划等。

重点审视现有部门职能是否清晰、完整，架构设置是否合理，管理层级是否偏多，人员配置是否冗余，人岗是否匹配，有能力的员工是否还有潜力挖掘，人力成本（非人力成本，由财务、各部门制订各自成本控制计划）控制幅度等，并将核心事项分解到岗位和人。部门盘点结束后，盘点报告上报集团总裁审批，并将相关优化项，纳入部门负责人年薪考核中。

按照盘点结果，运用九宫格，对员工进行分类，如下图：

根据员工不同分类，予以激励、培训、辅导、转岗、优化等不同处理，对于有价值的1类、2类、3类、4类、5类员工等，在部门内员工调整后，依次安排兼岗。模块化考核以KPI（1-3项）和重点工作（1-5项）为主，模块化考核工资额度为现有基本工资的10%-100%，具体额度以兼岗工作价值和节省的人力成本确定，进而拉大不同绩效表现、不同价值贡献员工之间的薪酬差距。改革现有“大锅饭”和平均主义的薪酬考核机制，逐步平稳过渡到宽带式重激励薪酬考评体系，以激励有价值员工，并与市场接轨，实现员工进出良性循环。

其次，极简化组织，在坚持经营导向和结果导向前提下，可以概括为极简的结构、极简的文化、极少的人和极少的事。

一、极简的结构

1、纵向结构扁平。部门实现扁平化管理，一线员工直接向部门负责人汇报工作，以加快信息纵向流动和决策速度，同时避免管理人员脱离一线，日趋官僚化；原则上整合后的集团职能部门内管理层级不超过三级，下属公司各部门内管理层级为两级。

2、纵向职能整合，横向职能合并。打破职能壁垒，整合部门相关职能。如5人以下不单独设立部门，集团和下属公司需要统一管理的人、财、物等部门合并，横向工作关联性强的部门（如集团人力与计划部门合并，珍佰粮行市场中心、质控中心与供应链管理中心合并等）合并。原则上集团下属公司各部门不设置二级部门。

3、职能外包。部分职能可以考虑选择优秀的合作伙伴进行外包，如产品设计等，以减少部门设置。

二、极简的文化

1、公司回归做生意的本质，关注效益，奖励功劳；

2、个人回归以个人贡献实现个人价值，摒弃虚谈，崇尚实干和结果；

3、赏罚分明，说到做到；

4、倡导成为一家人，不要搞成一伙人。

三、极少的人

1、团队精干：逐步建立自我驱动型团队，并实现人员配置专业化、综合化、精英化；

2、人岗匹配：加强员工培训，鼓励员工自主学习，激励一岗多能；

3、补位敏捷：对员工进行定期轮岗，鼓励有价值的员工多元化兼岗，多劳多得。

四、极少的事

1、优化现有工作项，关注核心节点，聚焦并重点考核、激励有利于经营目标实现的重点工作；

2、立足现有基础，逐步推进各类文档、流程、数据等数字化；

3、推进流程简化工作，逐步优化现有流程管理，最终确保每个流程审批节点不超过4个，实现高效决策；

4、有效授权。在合规、合理和有清晰明确的任务要求条件下，对具体开展工作人员进行授权，实现权责相符，确保真心做事的人有权利、有资源、有平台、有空间。

简而言之，模块化考核，不是随意考核，而是考核有价值的工作。极简化组织，不是简单裁撤部门和减人，而是逐步拆除部门墙和减掉无意义的事。

让有价值的员工支持改革并不困难，关键是“奖罚分明，说到做到”！相信越来越多的鼎天人会理解这个道理，更少人，更少事，更高效，更高薪，这是员工与企业共同的追求。

降本增效不是一道可有可无的选择题，而是一道终要面对的必答题，希望每位鼎天人都能答好！