随着裕兴公司的不断发展，裕兴公司从产品种类到产值都有了较大的提升，得到了集团李总的认可，但同时李总也对裕兴每一个阶段的工作提出了更高的要求，如新品种的更新要紧跟市场的步伐、园区环境卫生要更加整洁、产品品质以及观赏性要更上一层楼等。这些要求成为了裕兴人的工作目标，同时也成为了裕兴人要一一攻克的难关。这些问题的根本原因在于我们没有找到一个有力的管理支点，不知道该如何下手，也没有一个衡量的标准和参照，难以检查督促，更无法长久地贯彻和执行，很多事情想起来了就做，没有想起来就容易忽视，长期下去很难形成系统性的管理，更谈不上先进的管理。庆幸的是裕兴人已经意识到了这一点也愿意为此做出改变，为此我们在全园区开展了“5S”管理活动，只为打造一个清爽、整洁、安全、高品质和高效率的厂区工作环境，7月29日我们更是开展了以“持之以恒”为核心的5S管理评比活动。

    首先我们结合自身实际情况将园区按部门、区域进行了合理的划分，明确了每个区域的职责人及“5S管理”工作重点，制定了明晰的考核标准，并组织各部门开展一系列的宣讲活动，让5S管理内容、管理目标、具体要求更加深入人心。

    通过一个半月的学习和整改，9月10日我们组织评比小组对各区域及租户区域进行了现场检查验收并对各个区域依据评分标准进行打分、现场评比。总经理张万高对各个区域做的好的方面，做的欠缺的方面都进行了点评，既是评比又是一个相互学习借鉴的过程。

    9月26日下午公司针对本次5S管理活动专门召开了5S管理全员总结大会，会议由副总经理李曦主持，会议首先由副总经理储海对此次“5S优秀管理者评比大赛”进行总结，储总在会上肯定了一个多月5S管理活动所取得的成效，整个园区环境卫生焕然一新，物品归类摆放更加整齐，公司的形象得到了明显提升，大家的工作生活环境得到了很大的改善，也涌现出一大批5S管理能手，希望大家以他们为榜样，认识自己的不足和差距，不断完善、提高管理能力；同时也明确指出了做的不到位的地方，望在今后工作中迎头赶上。

    会议最后由总经理张万高针对本次活动做了总结性发言，张总强调了5S管理的重要性以及对今后5S管理的展望和要求。

    一、要求管理干部做到先掌握、多掌握并能够灵活运用才能做好传、帮、带；

    二、要求做好定期、不定期的检查，要抱着“小问题，要重视；老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题并解决问题，我们的5S管理工作永远保持在正确的轨道上行进；

    三、要不断完善制度，提高标准，与时俱进，使制度适应当前情况；

    四、明确细化责任，对现场所有的区域都要责任到人，对每一个责任人都要有监督。最后就是提高员工素养，也是5S管理的终极目标，只有养成良好的工作习惯，才能使各项要求得到良好执行和改善。

    我们深知5S管理对于我们来说仅仅只是一个开始，实现李总对裕兴的要求是我们的最终目标，而实现这个目标需要我们走的路还很长，中间可能遇到的困难也会很多，但我们更加坚信只要我们有一颗努力改变的心并为之付出行动坚持不懈，一定能够越来越好！